經歷重大資產重組后，傳化集團在轉型升級方面走在了前列，傳化股份業績穩步增長，利潤大幅增加，重組進入上市公司的傳化物流發展良好，邁上了新的階段。呂逸君在調研傳化時說。
4月7日下午，浙江證監局局長呂逸君、副局長俞峰一行到訪傳化集團，調研傳化在企業轉型升級、上市公司平臺發展等方面的情況。傳化集團董事長徐冠巨、總裁吳建華等相關領導陪同調研并座談。
從當時的一口大缸起步，到現在的發展規模，實在難得！ 在傳化集團展廳，呂逸君對傳化30年來的發展表示贊許。從一口大缸的手工作坊起步，到首批10家企業在深交所中小板上市，再到去年成功重組并購傳化物流，成為民營企業第二大重組并購案例，傳化的每一步發展都令呂逸君印象深刻。
▲參觀展廳
在傳化集團數字信息展示中心，呂逸君認真聽取了傳化物流業務模式和全國化發展情況，并對成都、杭州、蘇州、南充等已投入運營的公路港進行了重點關注。
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▲在集團數字信息展示廳了解傳化集團物流業務發展模式
從云到網再到端，通過一系列互聯網產品，快速集聚物流資源和服務，形成整體運力池，打造行業第一物流服務云平臺。傳化物流集團高級副總裁陳緒平介紹了傳化物流全網產品和業務的發展。傳化貨嘀事業部總經理秦愉重點介紹了傳化易貨嘀，如何通過互聯網+同城貨運模式，打造全國最大的生產資料同城貨運承運人。連鎖團購事業部總經理張禮名介紹了嘟嘟卡車電臺的商業模式，通過電臺和移動互聯網，整合電商服務，建立服務于卡車司機群體的生態體系。在聽取匯報的過程中，呂逸君頻頻點頭，并稱贊傳化物流戰略模式清晰，相關業務發展具有針對性，前景可期。
再一次實地看傳化，進一步了解傳化，進而能夠更好地支持傳化的發展。座談會上，呂逸君深情回顧了三次到訪傳化的經歷，直言每次都有新的收獲。參觀時，呂逸君對傳化化工，傳化農業，蕭山科技城等相關業務最新發展，對傳化企業文化、黨建等方面也表示出了極大的興趣。
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▲座談會現場
傳化物流的探索發展十分符合中央供給側結構性改革的調整目標和需求。呂逸君結合傳化物流模式，談了個人對供給側結構性改革的理解，供給側結構性改革重點要做好兩個方面的供給，著力兩個推進，實現一個目標：在制度供給上，政府要給企業創造公平良好的政策環境；在要素供給上，將更多資源要素配置集中給更具優勢的企業和市場主體，從而推進企業創業、創新和企業的轉型升級，最終滿足人民群眾不斷增長并不斷提升的物質文化需求這一目標。
近年來，傳化堅定不移地推進轉型升級，從過去單純的滿足產品需求，到提供更高質量的產品和深層次的服務，充分運用互聯網、金融、技術、創意設計的時代要素，牢牢把握物流產業的發展機遇，推動傳化各產業多元化的全新發展。徐冠巨著重談了傳化在轉型升級方面的探索和實踐，時代的企業要把代表時代發展的要素，融入到企業發展中，轉化成生產力和企業發展的動力。
為適應企業的全新發展，我們提出文化轉型、戰略轉型和組織轉型，著重重點處理好責任與關懷、效率與機制、組織與資源、風險與決策四大關系。徐冠巨說，通過轉型升級，過去三年，傳化集團實現效益連續三年30%以上的復合增長，成效顯著。
2015年，傳化股份順利完成資產重組，借力產業互聯網、物流平臺等完成了轉型升級，由原先的單一化工主業變為化工+物流的雙主業模式，市值增長一度達到17倍，成為民營企業第二大并購重組案例。
傳化股份資產重組后，化工與物流業務雙輪驅動，傳化專用化學品領域在國際上擁有重要地位，進一步加快國家化拓展、并購和整合，傳化物流通過千億投資，為中國450萬公里公路安裝軟件系統，為170個城市建設公路港城市物流中心，成為國家的系統工程，徐冠巨對傳化股份上市公司平臺的業務發展進行介紹，從去年起，傳化股份相繼推出上市公司資管計劃和股票期權計劃，讓企業近10%的員工成為股東，成為事業共同體和利益共同體，激勵全員在傳化的旗幟下共同發揮才能。
圍繞傳化股份當前雙主業的發展，呂逸君建議說，傳化化工要在穩定發展的基礎上持續創新，提升產品品質打造產品品牌，而傳化物流則要通多便捷、低成本的服務，牢牢把握司機、貨主兩類人群的需求，提高產品和服務的忠誠度，更快集聚相關資源和要素，形成物流大數據和獨有的行業核心優勢。
希望傳化在物流行業，在上市公司平臺上，不斷有新的提升，進一步加強上市公司信息披露和公司治理，在取得知名度、美譽度的同時，成為中國物流行業的龍頭企業，成為化工行業走在前列的企業。呂逸君最后對傳化股份上市公司平臺提出了要求，并給予深切希望。
今年傳化30歲了，經過過去幾年的探索轉型走過來了，2016年我們繼續夯實基礎，面向新30年新征程，齊心協力再干30年，把企業搞好，回報社會各界對我們的支持。徐冠巨最后說。
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