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戰略變革訓戰、機器人流程自動化、海外人才培訓……浙江傳化集團的沉浸式技能課堂持續升溫。5月26日，傳化化學制造中心品質管理部的張海嬰早早來到“AI智能體創造營”培訓現場。“上次AI通識培訓啟發我將AI工具用于工作，這次要共創研討更多應用場景。”張海嬰說。
過去，張海嬰團隊需處理3000多種格式的質保單，傳統人工核驗效率低下。參加AI培訓后，張海嬰創新推出AI智能質量報告分析，實現自動化識別，預計年節省1800小時。
“提升員工適應產業變革能力，既要精于專業，也要懂科技工具，打造高素質隊伍。”傳化集團董事長徐冠巨說。為此，集團將素質提升放在重要位置：年投入超1億元用于職工技能培養，2024年人均學習75小時；搭建“傳化技能學院”體系，設工匠學堂、工藝學堂、精工學堂等，年培訓3500人次；建立25個技能大師工作室，作為攻關平臺和傳承陣地，形成“師帶徒”體系，對青年職工和后備梯隊進行“一對一”輔導，并將職工培養納入管理者績效。
通過分層分級訓戰，藍領工人經一線實踐培訓，成長為裝備、工藝、電氣、信息技術工程師，成為管理創新和數字化轉型主力。傳化紡化事業部的馮一峻6年前還是“技術小白”，通過師帶徒、輪崗與培訓快速成長，已成功推出受市場歡迎的進口替代重點產品。
近10年，傳化集團業務量增長5倍，背后是技術技能人才能力提升的創新貢獻。“我們堅持依靠員工發展企業，高度重視其職業成長與技能提升，打造新時代高技能、高素質人才隊伍，做好變革創新大文章，向新質生產力穩步邁進。”徐冠巨表示。
（本報記者 陸健）
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