為深入宣傳闡釋習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想要求，充分展示新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的成功實(shí)踐，人民日?qǐng)?bào)社推出了品牌欄目“高質(zhì)量發(fā)展故事匯”，以系統(tǒng)性梳理、權(quán)威性總結(jié)、年輕態(tài)表達(dá)、融媒體呈現(xiàn)、立體式傳播，解讀標(biāo)桿的發(fā)展故事。特別是在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)后，策劃了“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大顯身手正當(dāng)其時(shí)”專題，傳化作為高質(zhì)量發(fā)展的典型案例成功入選。
4月30日人民日?qǐng)?bào)在報(bào)紙版面，4月28日人民網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)首頁(yè)以及視頻號(hào)，推出傳化案例，由傳化集團(tuán)副總裁徐迅講述了企業(yè)“變革創(chuàng)新、科技、國(guó)際化”的生動(dòng)實(shí)踐！該報(bào)道還依托環(huán)球時(shí)報(bào)、人民網(wǎng)等載體，在臉書(shū)、推特、YouTube等平臺(tái)發(fā)布，影響世界更多人。
以下為詳細(xì)內(nèi)容：
一個(gè)家庭小作坊，如何成長(zhǎng)為到業(yè)務(wù)遍及全球的千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)？這背后又有怎樣的“管理哲學(xué)”？
大家好，我是傳化集團(tuán)副總裁徐迅。
39年前，我們靠著一口大缸、一輛自行車生產(chǎn)銷售液體肥皂，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。如今，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化、多品牌、全球化布局，業(yè)務(wù)覆蓋全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
出海，是我們邁出的關(guān)鍵一步。
10年前，高性能輪胎的橡膠原料，全球還只有一兩家企業(yè)能夠生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)100%依靠進(jìn)口。
2014年，我們技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)立下了“軍令狀”，決心突破這個(gè)“卡脖子”難題。2017年，我們的第一塊順丁橡膠成功下線；2020年，更是首創(chuàng)稀土順丁橡膠柔性連續(xù)生產(chǎn)工藝，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
我們建成了全球最大的稀土順丁橡膠單體工廠。去年，我們新建12萬(wàn)噸產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)能達(dá)到了27萬(wàn)噸。
如今，我們的稀土橡膠出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)成為全球十大輪胎企業(yè)的主要供應(yīng)商。
出海，意味著更大的市場(chǎng)、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。倒逼我們不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和突破。
傳化是浙江“地瓜經(jīng)濟(jì)”的典型代表，總部在本土，市場(chǎng)和資源“兩頭在外”。
從“地瓜經(jīng)濟(jì)”1.0時(shí)代，我們推動(dòng)企業(yè)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；到2.0時(shí)代，我們把業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸到海外，在全球建立了20余個(gè)生產(chǎn)基地和8個(gè)海外研發(fā)中心。
如今，“地瓜經(jīng)濟(jì)”進(jìn)入3.0時(shí)代，我們向世界一流企業(yè)邁進(jìn)，這其中，機(jī)制和制度的傳承是至關(guān)重要。
當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)正迎來(lái)“接班潮”。年輕一代的企業(yè)管理者，站在巨人肩膀上，要看得更遠(yuǎn)。
在傳承與創(chuàng)新的十字路口，我們置身于科技革命的時(shí)代浪潮，更看到了全球市場(chǎng)的浩瀚藍(lán)海。對(duì)于我們年輕一代，創(chuàng)新就是我們的槳，實(shí)干就是我們的帆。向著世界一流企業(yè)之列破浪前行，大顯身手正當(dāng)其時(shí)！
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