“公路城市物流中心，連接著人、車、貨等物流要素，是城市重要物流基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化改造不僅有利于提升物流運(yùn)行效率與質(zhì)量，也有利于整合小散弱的公路物流服務(wù)主體?！苯衲耆珖?guó)兩會(huì)，全國(guó)人大代表、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨建議，加快公路物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。
徐冠巨說(shuō)，傳化集團(tuán)始終以變革和數(shù)字化促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在科技創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，“未來(lái)，傳化集團(tuán)每年的科技投資要保持50%的增長(zhǎng)?！?/p>
公路物流基礎(chǔ)設(shè)施亟待數(shù)字化改造
在杭州傳化公路港內(nèi)的奧的斯機(jī)電華東物流中心，通過(guò)傳化智聯(lián)的精益化交付保障與數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了BOSS數(shù)字駕駛艙、月臺(tái)預(yù)約叫號(hào)、智能監(jiān)控、人車貨智能識(shí)別、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、天翼鏢星等全場(chǎng)景數(shù)字應(yīng)用。
多年來(lái)，傳化物流業(yè)務(wù)持續(xù)創(chuàng)新，以線上線下結(jié)合的平臺(tái)模式建設(shè)起了一張“傳化貨運(yùn)網(wǎng)”，線下城市物流中心網(wǎng)絡(luò)與線上數(shù)字化平臺(tái)協(xié)同發(fā)力，賦能物流主體，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)行暢通。
但放眼全國(guó)，公路物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化程度仍然較低。據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)，盡管64.4%的物流園區(qū)搭建了物流信息平臺(tái)，但平臺(tái)建而不聯(lián)、聯(lián)而不通的情況十分普遍。
徐冠巨調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公路物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化程度不高主要有兩方面原因：一是相較于航運(yùn)、鐵運(yùn)、海運(yùn)，公路物流基礎(chǔ)設(shè)施多是企業(yè)投資行為，數(shù)字化改造的初期投入較高，企業(yè)面臨較大的投資運(yùn)營(yíng)壓力；二是公路物流的平臺(tái)和主體之間分散、割裂，數(shù)字化建設(shè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，難以發(fā)揮出數(shù)據(jù)集成共享的效用。
“產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菚惩▏?guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵，推動(dòng)物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化升級(jí)，將大大提升供應(yīng)鏈效能?！毙旃诰藿ㄗh，設(shè)立“公路物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造專項(xiàng)工程”，加快公路物流基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。
徐冠巨還建議，設(shè)立國(guó)家、省部級(jí)重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目庫(kù)，與國(guó)家物流樞紐的建設(shè)充分結(jié)合，每年評(píng)審并納入一批數(shù)字化改造重點(diǎn)項(xiàng)目。為公路物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造項(xiàng)目提供專項(xiàng)資金支持，對(duì)于納入項(xiàng)目庫(kù)的改造項(xiàng)目平臺(tái)企業(yè)，給予一定比例的數(shù)字化改造專項(xiàng)資金支持；針對(duì)參與項(xiàng)目范圍所涉及和覆蓋的物流企業(yè)，對(duì)其物流裝備自動(dòng)化、智能化改造的投入給予一定額度補(bǔ)貼。建議聯(lián)合物流行業(yè)龍頭企業(yè)與平臺(tái)企業(yè)，共同制定公路物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)字化園區(qū)頂層設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從頂層設(shè)計(jì)引導(dǎo)數(shù)字化升級(jí)，并在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中評(píng)選一批標(biāo)桿示范項(xiàng)目進(jìn)行推廣。
穿越經(jīng)濟(jì)周期 驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
作為浸潤(rùn)市場(chǎng)30多年的知名企業(yè)家，徐冠巨敏銳感受到了大變局下的危與機(jī)。他認(rèn)為，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)沖擊，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)自身也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段，“內(nèi)外因素疊加，民營(yíng)企業(yè)正在經(jīng)受挑戰(zhàn)與考驗(yàn)?！?/p>
徐冠巨說(shuō)，可喜的是，黨的二十大勝利召開，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步作出決策部署，讓民營(yíng)企業(yè)家們吃下了定心丸，極大激發(fā)了市場(chǎng)活力。與此同時(shí)，各級(jí)黨委政府快速行動(dòng)，著力拼經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)，因地制宜推進(jìn)了一系列有力的舉措，營(yíng)商環(huán)境得到了進(jìn)一步的優(yōu)化提升。
“這些舉措，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期得到了實(shí)實(shí)在在的支持?！毙旃诰夼e例說(shuō)，傳化所在的蕭山區(qū)，創(chuàng)新提出“兵團(tuán)化會(huì)戰(zhàn)+專班化運(yùn)作”工作機(jī)制，推行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“一圖兩色三協(xié)同”管理方法，每個(gè)項(xiàng)目從洽談開始就量身定做一張流程圖，用兩種顏色清晰標(biāo)注政府和企業(yè)各自側(cè)重的任務(wù)與流程節(jié)點(diǎn)，將政府部門、企業(yè)、中介三方面力量有序協(xié)同到項(xiàng)目上來(lái)，極大地減少了企業(yè)協(xié)調(diào)的難度，讓企業(yè)明顯體會(huì)到“效率就是額外的利潤(rùn)”。
把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，傳化一直是轉(zhuǎn)型升級(jí)的踐行者。徐冠巨向上海證券報(bào)記者介紹，近年來(lái)，傳化集團(tuán)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深發(fā)展，努力贏得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)和發(fā)展主動(dòng)。2020年至2022年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入復(fù)合增長(zhǎng)率14%，利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率40%，稅收貢獻(xiàn)復(fù)合增長(zhǎng)率31%。
發(fā)展的核心動(dòng)能來(lái)自創(chuàng)新。最近三年，傳化集團(tuán)科技投入年均復(fù)合增長(zhǎng)59%，投資年均復(fù)合增長(zhǎng)22%。“今年，仍有一系列的項(xiàng)目投資建設(shè)，預(yù)計(jì)保持在50%以上的增長(zhǎng)，投入規(guī)模達(dá)到120億元，科技投資也將持續(xù)保持50%的增長(zhǎng)。”
“過(guò)去，我們企業(yè)經(jīng)歷的是經(jīng)濟(jì)小周期，未來(lái)將考驗(yàn)我們度過(guò)經(jīng)濟(jì)大周期的能力?！毙旃诰藿ㄗh，政企合力排除干擾，始終堅(jiān)定對(duì)未來(lái)的信念；民營(yíng)企業(yè)要正確對(duì)待環(huán)境變化、正確對(duì)待自己，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感；深化親清政商關(guān)系，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
“我們要主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色與做法，著力在打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。始終與時(shí)代同步、與國(guó)家同頻，堅(jiān)定對(duì)未來(lái)的信心！”徐冠巨說(shuō)。
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