這個(gè)公司的情況就是我們傳化日化的縮影，看得出來(lái)，解決方案是經(jīng)過(guò)多次討論和琢磨的，值得我們?cè)趯?shí)際管理工作中借鑒和吸收……這是11月24日在傳化商務(wù)會(huì)館舉行的第四期骨干學(xué)習(xí)班案例大賽上嘉賓評(píng)委的深刻感觸。骨干班6個(gè)小組在此次比賽中搖身一變，組建成了6個(gè)虛擬的公司，各組成員組成各公司董事會(huì)對(duì)案例進(jìn)行多重剖析。
上午，全體學(xué)員參加了第一階段的理論考試，這一年來(lái)的學(xué)習(xí)得到一次全面檢視。下午，蓄勢(shì)已久的管理案例大賽在會(huì)館一樓多動(dòng)能廳順利舉行。此次案例大賽特別邀請(qǐng)到4位優(yōu)秀高管擔(dān)任嘉賓評(píng)委：傳化股份紡化事業(yè)副總經(jīng)理、紡化技術(shù)中心主任王勝鵬，傳化物流管理公司副總裁謝萍，傳化科技城商務(wù)部總經(jīng)理蔡陽(yáng)春，傳化集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理潘中華。
在過(guò)去的幾個(gè)月里，他們通過(guò)多次思維碰撞、頭腦風(fēng)暴，對(duì)公司存在的管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，運(yùn)用多種管理學(xué)工具，提出解決方案，預(yù)期方案的實(shí)行效果，最終形成匯報(bào)方案。大賽當(dāng)天下午，各公司派出一名主匯報(bào)人，將案例進(jìn)行詳細(xì)陳述。陳述完畢后，評(píng)委針對(duì)性提出問(wèn)題，并給予建設(shè)性的點(diǎn)評(píng)。
經(jīng)過(guò)一下午的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以許杰為總經(jīng)理的向陽(yáng)涂料和以王麗佳為總經(jīng)理的海豚實(shí)業(yè)分獲案例大賽的金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。隨后，謝萍以4個(gè)最重要作為大賽的總結(jié)點(diǎn)評(píng)：1、企業(yè)活著最重要；2、管理簡(jiǎn)單高效最重要；3、PDCA循環(huán)，Do最重要；4、用心做事解決問(wèn)題最重要。蔡陽(yáng)春對(duì)全體骨干班學(xué)員提出希望：骨干們是傳化的未來(lái)，傳化正處在戰(zhàn)略發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期，希望骨干學(xué)員們要正本清源，抓住本質(zhì)，用高度的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。最后，潘中華以三點(diǎn)感受對(duì)骨干們提出了期望：1、就事論事，直截了當(dāng)，解決問(wèn)題；2、聚焦于業(yè)務(wù)，看淡管理；3、在不確定性的時(shí)代和市場(chǎng)環(huán)境下，以變應(yīng)變地實(shí)現(xiàn)管理。
據(jù)悉，傳化集團(tuán)第四期骨干學(xué)習(xí)班3月份開(kāi)班，8個(gè)月里集團(tuán)人力資源部組織了7次集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)基礎(chǔ)理論課程。2013年的課程已經(jīng)在緊鑼密鼓的籌備中，未來(lái)的這一年，骨干班的學(xué)員們一定會(huì)獲得更大的成長(zhǎng)和進(jìn)步！
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