這幾天，一份策劃已久的員工關(guān)愛保障體系方案，即將遞交傳化集團職工代表大會審議。為推進和諧勞動關(guān)系向縱深發(fā)展，傳化集團準備實施涵蓋全員福利保障的“傳愛計劃”、困難員工家庭的互助公益“暖愛計劃”，希望得到全集團1.2萬多名員工的認可。
“過去，企業(yè)對員工的關(guān)愛相對碎片化，沒有形成特別完善的體系。通過員工關(guān)愛保障體系建設(shè)，實施全員福利保障、員工互助公益、精準救助幫扶等計劃，不讓一位員工掉隊。”負責草擬這份方案的牽頭人——傳化集團工會主席羊志堅說。
共同富裕的道路上，如何實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏？傳化給出的答案是——構(gòu)建“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體”的和諧勞動關(guān)系。
攜手共富，員工收入必須與企業(yè)效益“同頻”。
有車又有房，在杭州安了家，這令90后桂美章很滿足。11年前，中專畢業(yè)的他以勞務(wù)派遣工的身份來到傳化的橋南三車間工作。從機械廠的小幫工到生產(chǎn)線上的多能手，從初級工到中級工再到高級工，一步一個腳印穩(wěn)步提升。今年初，桂美章晉升為三車間主管。“在傳化只要肯干，就一定不會吃虧。”這是他的心里話。
合理透明的薪酬體系和激勵機制，讓傳化員工分享到企業(yè)發(fā)展的紅利。10年來，傳化員工人均收入從2010年的8.49萬元提高到2020年的17.69萬元。
“勞動關(guān)系和諧不斷解放生產(chǎn)力，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。”傳化集團黨委書記、高級副總裁陳捷坦言，這些年來，傳化實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向技術(shù)驅(qū)動的先進制造轉(zhuǎn)變，從單純的制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)型、平臺型企業(yè)轉(zhuǎn)型，員工功不可沒。同時，只有把企業(yè)切實發(fā)展好了，才能讓員工通過持續(xù)奮斗實現(xiàn)價值創(chuàng)造，獲取應(yīng)有的福利待遇。
員工的獲得感、幸福感，還建立在精神層面的尊重上。
兩個月前，杭州傳化精細化工有限公司員工倪曉東捧回了一個大獎：2020年杭州市職工“五小”創(chuàng)新成果。“沒想到，工作中的一些小發(fā)明、小建議也能獲獎。”倪曉東笑得合不攏嘴。
通過評選這類獎項鼓勵員工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，在傳化早已成為一種傳統(tǒng)。去年，倪曉東的團隊憑借《提升PA產(chǎn)品得率》的課題，一舉拿下了企業(yè)工藝技術(shù)課題一等獎，得到了兩萬元的獎金。
“現(xiàn)在的員工內(nèi)心是積極且敏感的。企業(yè)只有建立一套員工參與企業(yè)科學(xué)管理的機制，讓他們的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障，才能讓員工真正感到被尊重。”羊志堅說，10年來，傳化共收到職工提案和建言獻策15萬多條，采納率達84.5%，職工提案從2010年的人均1.6條提升至2020年的人均3.1條，提案帶來的效益高達7868萬元。
華洋員工王向陽研制出了利用磁土永磁同步電機驅(qū)動制冷機的方法，為企業(yè)攻克了電機驅(qū)動控制的難題；日用品公司鉗工方勝遠提出建議并動手改造灌裝線，為公司提高生產(chǎn)效率……無論在傳統(tǒng)板塊還是新興板塊，通過來自基層的提案和建言，很多員工成了企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的參與者和推動者。
懂得尊重，才有溫度。
“以‘員工至上’的理念打造企業(yè)與員工的共同體，這是傳化始終不忘的責任。”傳化集團董事長徐冠巨說，民營企業(yè)作為先富的一部分，要積極參與到共同富裕示范區(qū)建設(shè)中，必須一步一個腳印把企業(yè)發(fā)展好，緊緊依靠員工勤于創(chuàng)造、勇于奮斗。企業(yè)把員工放在心上，員工就會把企業(yè)發(fā)展的責任扛在肩上。
（來源：《浙江日報》8月13日頭版 記者金梁）
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