2010年，浙報(bào)記者曾蹲點(diǎn)調(diào)研傳化，以《我的企業(yè)我的家》為題對(duì)傳化和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了報(bào)道。
7年后，浙報(bào)記者再次來(lái)到傳化，令其萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，傳化，正在發(fā)生蝶變。
7年后，傳化步入而立，從一家以傳統(tǒng)化工、物流、農(nóng)業(yè)為主的大企業(yè)，蝶變成互聯(lián)網(wǎng)色彩濃厚、志在構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)的高成長(zhǎng)性企業(yè)。
隨著事業(yè)的發(fā)展，傳化的和諧勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了升級(jí)。 對(duì)員工來(lái)說(shuō)，以前，企業(yè)就是“家”，現(xiàn)在，企業(yè)除了是“家”，更是“舞臺(tái)”，在這個(gè)“舞臺(tái)”上，企業(yè)高速發(fā)展與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)同頻共振，公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與員工的自身轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了最大程度的和諧共贏！
從“家文化”到“創(chuàng)舞臺(tái)”，傳化正在用自身的案例詮釋新時(shí)代的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
就在今日，浙江日?qǐng)?bào)以《我們的企業(yè) 我們的舞臺(tái)》為題報(bào)道了傳化的和諧勞動(dòng)關(guān)系，以融媒體形式在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、客戶端等平臺(tái)進(jìn)行了全方位報(bào)道，詳細(xì)剖析了新時(shí)期和諧勞動(dòng)關(guān)系在傳化演繹出的新答案。此次報(bào)道是浙報(bào)“深化走轉(zhuǎn)改 迎接十九大”的專題報(bào)道之一。
以下是浙報(bào)報(bào)道截圖
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浙報(bào)此次用舞臺(tái)之變、轉(zhuǎn)臺(tái)之艱、創(chuàng)臺(tái)之夢(mèng)三個(gè)維度解析了傳化背后的“和諧密碼”。（以下為浙報(bào)報(bào)道部分摘取，記者張燕、管哲暉、戴睿云、蔣蘊(yùn)）
舞臺(tái)之變——“和諧勞動(dòng)關(guān)系，離不開(kāi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”
7年來(lái)，傳化產(chǎn)業(yè)、員工的結(jié)構(gòu)發(fā)生了“脫胎換骨”的變化。去年，集團(tuán)營(yíng)收增至330多億元，今明兩年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，物流已開(kāi)始超越化工成最大產(chǎn)業(yè)板塊；員工規(guī)模接近翻番，至1.3萬(wàn)人，“85后”“90后”占六成以上，本科學(xué)歷以上占比從23.5%提升到42.4%。
“2010年以來(lái)，我們用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入近20億元，累計(jì)增加員工薪酬6億多元，員工人均收入每年增長(zhǎng)10%以上。在一如既往保障、尊重員工權(quán)益的同時(shí)，新時(shí)期的傳化更關(guān)注如何用新的事業(yè)舞臺(tái)讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。”傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨說(shuō)道。
“傳化如何才能不辜負(fù)這樣的肯定和期望？”“和諧勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)投入，需要企業(yè)實(shí)力支撐，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？”“互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)日新月異，傳化如何讓員工在時(shí)代的變化中成長(zhǎng)？”……
“外人看風(fēng)平浪靜，內(nèi)部則翻江倒海”。著眼未來(lái)的大討論和反思，2010年起在傳化持續(xù)兩年。轉(zhuǎn)型之路日益明晰：2011年起，傳化開(kāi)始向建設(shè)線上線下聯(lián)動(dòng)的智能物流平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并帶動(dòng)化工、農(nóng)業(yè)等板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在傳化，組織架構(gòu)隨員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需求和成效而變化，一年調(diào)整幾次成為常態(tài)。“這幾年公司事業(yè)版圖擴(kuò)展后，我就想，有什么事我可以干？”“80后”張寒冰說(shuō)。去年還是“傳化智聯(lián)”人力資源副總的他，提出把傳化在全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)變成智能倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的“云倉(cāng)”計(jì)劃。他從兼職到轉(zhuǎn)崗，云倉(cāng)也從幾人項(xiàng)目組到40人的項(xiàng)目部、事業(yè)部——不到一年，就從一個(gè)創(chuàng)意成長(zhǎng)為“傳化智聯(lián)”布局的重要一子。
轉(zhuǎn)臺(tái)之艱——“企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，讓老員工綻放‘第二春’”
俞順紅是傳化1992年引進(jìn)的首名大學(xué)生，2015年，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，時(shí)任傳化合成材料常務(wù)副總的他和化工板塊其他11名“老將”，集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)物流板塊。他二話沒(méi)說(shuō)，遠(yuǎn)赴“成都傳化公路港”，從基層管理干起。
俞順紅將化工車間的“改善文化”和精細(xì)管理帶到了成都。在他的鼓勵(lì)下，300多名員工提出3000多個(gè)改善方案，其中油服平臺(tái)建設(shè)方案已成為公司重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，月交易額5000萬(wàn)元。成都公路港營(yíng)業(yè)額連續(xù)兩年增長(zhǎng)10億元，承載了西南地區(qū)大量公路貨運(yùn)物流，俞順紅也成功“轉(zhuǎn)臺(tái)”成為傳化網(wǎng)四川大區(qū)總裁。
“企業(yè)轉(zhuǎn)型中最棘手的和諧難題，就是如何讓老員工不掉隊(duì)。俞順紅轉(zhuǎn)型初期也沉重過(guò)、擔(dān)心過(guò)，如今他新事業(yè)發(fā)展順利，是自我學(xué)習(xí)和組織支撐共同作用的結(jié)果。”傳化集團(tuán)黨委書記陳捷說(shuō)，傳化的9個(gè)產(chǎn)業(yè)黨委、90個(gè)黨支部發(fā)揮了引領(lǐng)作用，并在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造擁抱變化、順應(yīng)變化的氛圍，他本人就常和老員工談心。
如今無(wú)論在傳統(tǒng)板塊還是新興板塊，許多老員工都成了企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的參與者、推動(dòng)者。
“80后”儲(chǔ)德國(guó)，進(jìn)傳化9年，從普通工人成長(zhǎng)為廠長(zhǎng)助理。“在有的企業(yè)，打工只是打工；在傳化，企業(yè)鼓勵(lì)你去學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、創(chuàng)造。”他從零開(kāi)始，通過(guò)企業(yè)組織的技校學(xué)習(xí)取得了高級(jí)技工證書，企業(yè)也為他打開(kāi)了薪資和職業(yè)向上“雙通道”。
傳化學(xué)院院長(zhǎng)謝萍說(shuō)，2010年以來(lái)，傳化用于員工學(xué)習(xí)發(fā)展的投入逾1億元。
創(chuàng)臺(tái)之夢(mèng)——“成為命運(yùn)共同體是員工企業(yè)社會(huì)的共贏”
“90后”傅凱飛工作的第三年，就成了傳化下屬公司的股東——這是傳化鼓勵(lì)員工創(chuàng)造事業(yè)舞臺(tái)的一個(gè)典型。
2014年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入傳化，“想干好一件事”的他成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——同城貨運(yùn)平臺(tái)“易貨嘀”3個(gè)創(chuàng)始人之一。今年6月，“易貨嘀”正式發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，他成為幾十個(gè)股東之一。
從商業(yè)模式的設(shè)計(jì)到分配激勵(lì)、文化建設(shè)……傳化建立了讓員工自主管理的機(jī)制，從而把基于“利益共同體”和“事業(yè)共同體”的“命運(yùn)共同體”真正做深做實(shí)。這樣的“伙伴”關(guān)系、造夢(mèng)舞臺(tái)，讓曾跳槽到互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的員工秦愉又回歸傳化。他從一個(gè)創(chuàng)意開(kāi)始打造的“易貨嘀”，3年后已覆蓋29個(gè)城市，平均單月平臺(tái)交易額逾7000萬(wàn)元，他也成了“易貨嘀”CEO。
傳化，用心孵化員工的“智慧”，裂變出許多意想不到的成果。目前，公司在孵創(chuàng)客項(xiàng)目多達(dá)60個(gè)，分布在物流、化工、農(nóng)業(yè)各板塊，另有11個(gè)項(xiàng)目已成長(zhǎng)為獨(dú)立公司。傳化員工在內(nèi)部股權(quán)投資上已經(jīng)達(dá)到6個(gè)多億，有10%的員工成為股權(quán)、期權(quán)持有者和創(chuàng)客計(jì)劃的受益者。
命運(yùn)共同體建設(shè)，還延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。李俊亞是傳化網(wǎng)平臺(tái)上近300萬(wàn)貨車司機(jī)之一。以往他總是為貨源擔(dān)憂，通過(guò)努力成為“易貨嘀”金牌司機(jī)后，在傳化司機(jī)學(xué)院接受培訓(xùn)，月均收入從7000元上升到2萬(wàn)元，還帶動(dòng)7個(gè)老鄉(xiāng)、親戚就業(yè)。“接下來(lái)我還要組個(gè)車隊(duì)，接大單子。”他說(shuō)。不光對(duì)司機(jī)個(gè)人，在杭州，“傳化公路港”重點(diǎn)培育了數(shù)百家成長(zhǎng)型中小物流企業(yè)，產(chǎn)生了至少7家營(yíng)業(yè)額近億元的物流企業(yè)……
“讓每個(gè)在傳化工作的人、在傳化生態(tài)圈上的伙伴，都成為命運(yùn)共同體的一份子，為社會(huì)打造更廣的和諧產(chǎn)業(yè)生態(tài)，是傳化更大的夢(mèng)想。”徐冠巨說(shuō)。
2010年，浙報(bào)記者就曾走進(jìn)傳化蹲點(diǎn)調(diào)研。7年的時(shí)間，傳化在記者眼中到底變了什么？（以下文字 記者 蔣蘊(yùn) 陸文琳）
記者手記：
“打造中國(guó)智能公路物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”、“用黑科技服務(wù)黑科技”、“跨平臺(tái)協(xié)同需要大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)”……聽(tīng)到傳化員工討論工作時(shí)蹦出這樣的話語(yǔ)，記者仿佛置身一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
這7年，傳化已經(jīng)很不一樣了。它經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層次革新，爬坡過(guò)坎，構(gòu)建了嶄新的布局。同時(shí)，你還能感受到這里與眾不同的氣息——語(yǔ)速快、走路快；點(diǎn)子多、創(chuàng)意多；想干事、能干事……傳化營(yíng)造的生態(tài)圈里，每個(gè)人都生機(jī)勃勃。
傳化是一個(gè)孵化器，從供應(yīng)鏈到消費(fèi)端，整合了各種要素，促進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)的集聚；傳化也是一個(gè)大平臺(tái)，改善了員工的生活，服務(wù)了客戶的生意，幫助了合作伙伴的經(jīng)營(yíng)，也讓一座城市、一個(gè)國(guó)家的效率更高。
傳化構(gòu)建的新型和諧勞動(dòng)關(guān)系范式，因?yàn)樽鹬厝恕⒗斫馊耍晒Φ丶ぐl(fā)了人的最大潛在價(jià)值，使得所有的變革和想象，都陸續(xù)清晰和實(shí)現(xiàn)。每個(gè)企業(yè)的傳奇，都是一個(gè)個(gè)平凡人創(chuàng)造的——傳化深切地理解了這個(gè)道理。
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